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公司党委书记、董事长到五分公司指导经济运行分析会

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降本降耗 实现利润最大化

公司党委书记、董事长到五分公司指导经济运行分析会

4月21日,党委书记、董事长郑青昌到五分公司指导分公司一季度经济运行分析会。副总经理高岚、总会计师齐利川,相关部室负责人,三分公司、四分公司相关领导,五分公司班子成员及科长参加了会议。 

            

五分公司经理郭金梁从市场开发、施工产值、项目预决算、财务数据、人力资源、诉讼案件、风险防控等十一个方面进行了分析汇报。汇报材料参照年度指标,对详实数据进行认真剖析,列出问题清单、责任清单,提出了解决问题的办法,明确了下一步班子成员带领全体职工拼搏进取的工作思路,提振了信心。

在汇报过程中,郑青昌以及其他与会领导分别对有关问题穿插进行了剖析。会议指出,一是市场开发工作,要通过会议认真研究EPC项目管理模式、PPP项目管理模式,总结经验教训,指导市场开发和经营管理工作;要维护好与新、老客户的合作关系,巩固已有的市场区域;要坚持“一周一调度”制度,在务求实效上下功夫;二是要强化工期履约意识,树立违约风险的责任意识。要建立影响工期的客观、主观因素清单,把影响工期的主观因素解决在日常施工过程中,客观因素努力争取解决。要树立抓进度重形象,抓节点重产值的意识。合作开发项目要把因工期延误所造成的企业信誉、人力资源等显性成本和隐性成本考虑进去。降本增效要态度坚决,在劳务、材料采购上要有新举措。要创新劳务使用的组织方式,扩充一级代理材料供应商的客户资源,避免签订异常价格和异常付款方式的材料合同、劳务合同。要规划好每位职工在平台上的岗位职能设置,促进项目管理模块的使用,规范合同评审、资金支付等各项管理工作的审批流程、提升工作效率,以此倒逼各项制度的落实,实现降本增效的目的。

郑青昌对近期开展的经济活动分析会工作提出要求:一是要求真务实。把真实详实的数据统计上来,作为开好经济运行分析会的前提和基础,为下一步分析问题、解决问题提供正确的参考依据;二是要发现问题、解决问题。要通过分析数据,挖掘数据背后的问题,带着问题去发现问题,并找出解决问题的具体措施;三要做到对标对表,举一反三。兄弟单位之间要对标,更要系统性的、节点性的向央企、民企进行对标,要对出解决问题的办法、对出企业发展的信心;四是要通过会议落实好25号文件精神,要用“降本降耗,实现利润最大化”的理念统领生产经营全过程。

最后,郑青昌要求,全体干部职工要积极调整工作状态,紧紧围绕“两个聚焦,六个突出”,坚定信心,以只争朝夕的精神和求真务实的工作作风投入到工作中去,将各项工作抓紧、抓实、抓出成效。(赵文、刘锋)

 

 

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