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三分公司以“三年上、五年强”专项行动为纲,积极加强科技进步研发投入工作规范性

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三分公司以“三年上、五年强”专项行动为纲,积极加强科技进步研发投入工作规范性

按照公司77号文件要求,三分公司在9月中旬就科研经费投入工作的规范性进行专项工作调度,技术、财务以及各相关科室、科研课题小组主要责任人参加,就科研经费投入工作的规范性、科学严谨性进行讨论。

          

吃透公司相关文件要求、调整科研项目立项计划

“三年上、五年强”专项行动工作的基础就是科研成果的实施,公司77号文件对科研成果进行了规范定义,分为外部立项和自主立项成果。外部立项是通过公司对外申报的国家、省市级科技主管部门及相关协会立项的成果,这些成果每年都会按各主管部门文件要求进行立项、研究、成果整理、上报主管部门进行专家验收,科研成果整套资料齐全。而需要做出规定的就是分公司自主立项开展的科研成果,分公司对自主立项的科研课题组提出要求,科研成果从立项申请书、开展科研工作过程资料收集整理、成果结题资料整理,组织主管科室进行验收也要有规范性的资料支持,相关责任人签字归档,以备检查。目前分公司科研投入成果立项20项,其中一半成果是由分公司自主立项,分公司在年前科研经费投入工作中的重点就是对这些科研课题基础资料的收集和规范整理,年底对各课题组进行检查考核。

依据公司文件和财务制度要求、规范科研经费投入计取

根据公司77号文件要求,分公司就科研经费投入工作的规范性进行专项工作调度,技术、财务以及各相关科室、科研课题小组主要责任人均参加,就科研经费投入工作的规范性、科学严谨性工作细节进行规定和责任划分。规定科研人员考勤、工资,对科研投入材料设备机械费用投入基础资料整理、科研工作劳务人员费用的计取等相关工作流程进行落实,通过大家的讨论,根据财务制度的要求进行规范。

建立专项工作交流群、确保研发投入工作落实

“三年上、五年强”工作,分公司还成立以主任工程师、主任会计师为领导,各主管科室和科研课题组参加的专门工作组,成立微信联系工作群,根据公司下达的指标以及分公司主营收入情况,随时调整科研成果立项计划和科研费用投入,确保年度指标和“三年上、五年强”专项工作实施任务的完成。(苏伸青)

 

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