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党委书记、董事长郑青昌到四分公司航空城飞行员公寓项目调研指导工作

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明确奋斗目标,坚定不移地干,雷厉风行地干

党委书记、董事长郑青昌到四分公司航空城飞行员公寓项目调研指导工作

    10月27日,党委书记、董事长郑青昌一行在出席完毕四分公司航空城飞行员公寓项目复工仪式后,冒着沥沥细雨,即刻在该项目进行了调研指导,为分公司和项目部夯实“管”的基础、积蓄“进”的力量、增添“干”的动力,董事长提出了五点要求。

    一是提升认识,转化成行动力。该项目是国资委系统下属企业的重要建设项目,公司也是国资委的重要施工企业,这是与国资委系统内部相关企业的合作,也是四分公司第一个在石家庄自主开发的房建项目,对公司、尤其是四分公司今后发展具有深远意义。为此,该项目在国资委系统本身就是一种正面宣传,必须要清晰定位,广泛宣传,坚持高标准、严要求,精心组织、严格管理,在贯彻落实中树立良好社会形象,提升公司美誉度,争取新业绩,干一个项目,树一座丰碑,推动合作共赢,拓展一方市场。

    二是强调“四个必须”,明确目标抓落实。各级领导要按照“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”的总体要求,统一思想,凝心聚力,明确目标抓落实。①必须高度关注工期履约。工期的履约是企业诚信的第一体现。这是诚信问题,不是“快”与“慢”的问题,而是决定项目“成败”的关键因素,要树立“开工即决战”紧迫意识,超出业主预期实现进度目标,实现互利共赢,向进度要效益、向进度要形象、向进度要信誉;②必须守住安全“底线”,争创文明工地。各级领导要充分认清当前做好安全生产工作的极端重要性,这是当前最重要的政治责任和最重大的政治任务。要持续完善安全管理制度,丰富理念,抓好策划,以强烈的责任心,确保安全生产;创建文明工地是促进安全生产的重要方面,是强化“外塑形象”和各项基础管理的具体体现,要努力争创更多省级、国家级文明工地;③必须守住质量“底线”,争创更多优质工程。多年来,在工程质量、创优方面,公司有许多值得借鉴的宝贵经验和骄人业绩,各单位要继承和发扬优良传统,进一步重基础守底线,创精品出亮点,提升质量创优水平,用取得的成果换取社会效益和经济效益,增强企业竞争力;④必须抓好成本管控,努力降本降耗。各级领导要迅速提升能力,抓好“内强素质”,时刻牢记“赚钱才是硬道理”,进一步强化“降本降耗,实现利润最大化”,统领生产经营全过程,坚决向亏损宣战,严格执行成本管理“一票否决”。

    三是立规矩抓典型,强化作风建设。在施工过程中要正面引领树立标杆,反面典型追问责。全体员工要不断养成自觉行为,形成良好习惯,树立和严守施工现场安全、质量、工期、成本等各项规矩,严守岗位职责,拧紧责任螺丝,用数字说话,用标准化、规范化、精细化规范工作、行为,对不守规矩、给企业造成损失的责任人和单位,要引用安全生产“四不放过”原则追究责任。大家要共同努力,攻坚克难,保证项目如期交付,让业主放心满意。

    四是树立“有一必争,有旗必夺”理念。有责任才会有压力,有责任才能真抓实干。各级领导要明确岗位职责,压实岗位责任,要有“有一必争”的冲劲,要有“有旗必夺”的闯劲,咬定目标不放松,脚踏实地,有主动的工作态度,将自己发展与公司紧密融合,以争第一的态度压实责任,信心要足、态度要坚决、办法措施要多,取得实实在在的业绩。

    五是推动工作大转变、大提升、大改进。各级领导要提高站位,认真学习贯彻党的二十大精神,真正用党的二十大精神武装头脑,进一步巩固公司党委持续开展的“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动成果,并通过开展“完成指标,我该怎么干”等主题活动,推动“三点联创”与项目工作有机融合,在困难面前不回避,用实际成效检验工作水平。

    董事长最后强调,面对新形势、新任务、新要求,全体干部职工要明确目标抓落实,坚定不移地干,雷厉风行地干,将取得的成效体现在中心工作上,体现在企业高质量发展上。四分公司领导和航空城飞行员公寓项目人员表示,将拧成一股绳、形成一股劲,满负荷运转,强力度推进,严把质量关、安全关,力争项目早日建成。(崔贝贝)

 

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