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【安全生产攻坚行动】玻纤集团:三个“强化”构筑安全“堡垒”
2021年09月17日     (点击: )

为深入开展安全生产攻坚行动,近期以来,玻纤集团以三个“强化”为切入点,全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,夯实安全管理基础,构建起安全生产防护“堡垒”。

强化精益管理,提升标准水平

安全生产是企业生存发展的基石。玻纤集团将7S精益管理和车间、班组标准化建设有机结合,利用互联网、物联网技术手段,对安全风险管控措施进行梳理修订,建立企业风险、隐患排查及标准化评分标准库,按照现场管理目视化、基础管理标准化要求,形成集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理“三位一体”的管理体系。同时,根据生产实际,制定完善应急救援预案,做到由过去的被动防事故向主动防隐患转变,实现了关口前移、预防为主的安全工作格局。

强化现场管控,筑牢安全防线

“安全隐患无小事”。该公司始终遵循“全面兼顾,重点防范,带班在现场,解决在现场”的原则,严格落实领导班子成员蹲点值守和24小时值班制度,强化安全“网格化”管理,实行车间兼职安全员制度,突出薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点“三管控”。此外,根据生产车间性质和特点,成立专项安全调查小组进行自查自纠、风险辨识,各安全调查小组“因地制宜”实施分类安全生产指导,合理有序组织安全生产,从严从实从细抓好安全生产工作。

强化隐患排查,压实管理责任

为强化“安全生产,人人有责”安全理念,该公司实施“地毯式”排查活动,广泛动员全员参与“安全隐患随手拍”活动,主动对身边的安全隐患进行自主排查整改。严巡查重落实,对查出的各种安全隐患进行登记、建档,按照“谁主管谁负责”的原则,挂牌督办,定向“销号”,定期开展“回头看”行动,时刻保持安全管理的高压态势。同时,对执行不力、整改不到位的相关责任人和单位进行严肃处理,保持安全管理的高压态势,筑牢安全生产防线。(李国庆)

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